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Recrutement : DSI, CIO & direction de la transformation
Analyse recrutement par Olivia Defond, OD Consulting · Mis à jour le .
Choisir une DSI qui relie la trajectoire technologique aux priorités de l’entreprise.
Une DSI de transformation, de structuration ou de continuité ne demande pas la même expérience. Je commence par votre modèle d’activité, la place du système d’information et le niveau de décision attendu.
Les métiers que je recherche
DSI, CIO, Deputy CIO et directions des systèmes d’information ou de la transformation sont recrutés sur un mandat exécutif. Les responsables opérationnels d’équipes restent dans la catégorie experts et managers.
- DSI et CIO
- directeurs de la transformation
- directeurs des études
- directeurs des infrastructures
- directeurs de production IT
- directeurs des systèmes d’information de groupe et de filiale
Ce que nous devons clarifier avant de lancer la recherche
Nous clarifions le rattachement, le budget, les équipes, les fournisseurs et les arbitrages à conduire. Je questionne les dépendances avec les métiers, la finance, les opérations et la sécurité.
Des réalisations et une posture à examiner
Je fais examiner une décision d’investissement ou de transformation : diagnostic, trajectoire, priorisation, exécution et effets sur les métiers. La capacité à défendre un choix devant les décideurs est évaluée avec les réalisations.
- Stratégie et gouvernance IT
- Allocation des moyens
- Relation avec direction et métiers
- Management et conduite des transformations
J’explore l’influence, la qualité de coopération et le discernement face aux demandes concurrentes. Le dirigeant doit pouvoir traduire la complexité technique en décisions soutenables.
Une recherche menée personnellement, du cadrage à l’intégration
- Cadrage du besoin et faisabilité du recrutement avec vos décideurs.
- Cartographie des environnements pertinents et approche directe des candidats.
- Entretiens structurés, scorecard et use case préparés selon le mandat.
- Compte rendu hebdomadaire, accompagnement des échanges et suivi jusqu’à la validation de la période d’essai.
Je cible les expériences comparables en termes de gouvernance, d’échelle et de transformation. Le nom d’un groupe ne remplace pas l’analyse des moyens et responsabilités réellement détenus.
« Avant de chercher un DSI, je veux entendre ce que le DG, les métiers et l’équipe IT attendent de lui : leurs réponses ne dessinent pas toujours le même poste. »
Olivia
Vos questions sur ce recrutement
DSI ou directeur de la transformation ?
Je précise la responsabilité sur le fonctionnement du SI, la trajectoire et les usages. Le périmètre et les pouvoirs de décision déterminent le rôle.
Comment vérifier la capacité à embarquer les métiers ?
Je questionne les arbitrages vécus, la gestion des désaccords et la façon dont les décisions ont été traduites en adoption concrète.
Faut-il privilégier un parcours dans le même secteur ?
Nous identifions les contraintes sectorielles indispensables et les expériences de gouvernance ou de transformation transférables à votre organisation.
Parlons du talent qui fera avancer votre organisation.
Décrivez-moi votre enjeu, votre équipe et ce que votre prochaine recrue devra accomplir. Nous commencerons par clarifier le mandat.