OD CONSULTING · RECRUTEMENT SPÉCIALISÉ & EXECUTIVE SEARCH

Deux offres. Une seule obsession :
la bonne posture.

Experts, managers, dirigeants : l’expertise technique se vérifie. La capacité à réussir dans votre organisation se décrypte. Je chasse les deux.

CE QUE JE RECRUTE

La spécialisation technique.
Le discernement humain.

Je recrute en cybersécurité, IT et intelligence artificielle, du contributeur individuel rare à la direction. Deux offres selon la responsabilité et l’impact du poste ; une méthode commune fondée sur l’approche directe, le dialogue et l’évaluation des réalisations.

01 · EXPERTS & MANAGERS

Recrutement technique & management

Pour les compétences rares et les équipes clés. Architecture cyber, IAM, GRC, AppSec, SOC, OT, DevSecOps ; développement, cloud, Platform Engineering, SRE, data et IA ; Tech Leads et Engineering Managers.

Chasse ciblée, analyse des réalisations et des décisions, évaluation de la posture, validation technique complémentaire avec vos experts lorsque nécessaire.

Objectif : les premiers profils qualifiés sous 15 jours. Pour une mission très complexe, la recherche peut s’étendre jusqu’à 3 mois maximum.

02 · EXECUTIVE SEARCH

Chasse de dirigeants & fonctions stratégiques

Pour les postes qui engagent l’organisation. CISO, RSSI, CTO, CIO/DSI, VP Engineering, Head of Cybersecurity, Head of Product, responsables Data/IA et fonctions de direction dans la Tech.

Cartographie confidentielle, approche personnelle, compréhension de la gouvernance, du leadership, des arbitrages et de l’influence attendue auprès des équipes ou du COMEX.

Priorité : l’adéquation entre un mandat, une personnalité et un environnement.

LA DIFFÉRENCE OD CONSULTING

Trois dimensions. Aucune ne suffit seule.

Illustration de trois dimensions d’un recrutement : expertise technique, posture et contexte.

01 / Expertise
Ce que la personne maîtrise réellement. Ses arbitrages, ses réalisations et sa capacité à résoudre les problèmes du poste.

02 / Posture
Comment elle agit : discernement, leadership, coopération, courage de décider et rapport au collectif.

03 / Contexte
Dans quelle organisation elle pourra réussir : maturité, culture, gouvernance, moyens et attentes réelles.

RECRUTEMENT TECHNIQUE & INTERMÉDIAIRE

Ne pas recruter une liste de technologies.

Deux Cloud Security Engineers peuvent maîtriser les mêmes outils et présenter des aptitudes très différentes à structurer une équipe, convaincre un responsable de production ou arbitrer sous pression. Je pars du résultat attendu, pas d’une accumulation de mots-clés.

Identifier

Market mapping des entreprises pertinentes, recherche directe et mobilisation d’un réseau construit depuis 1998.

Éprouver

Entretiens structurés, scorecard définie avec vous, situations concrètes, analyse des choix et des résultats.

Présenter juste

Une shortlist sélective avec les compétences démontrées, la posture observée, les motivations et les points de vigilance.

EXECUTIVE SEARCH · CHASSE DE DIRIGEANTS

Un grand parcours ne garantit pas
le bon dirigeant.

Un CISO peut disposer d’une maîtrise remarquable des enjeux cyber et ne pas savoir convaincre un comité exécutif. Un CTO peut transformer une plateforme dans une scale-up, mais ne pas être la bonne personne pour conduire une transformation dans un groupe complexe. Le titre ne suffit pas : je cherche la capacité à exercer la responsabilité dans votre environnement.

Mandat stratégique
Gouvernance, enjeux de transformation, autonomie réelle, rattachement, parties prenantes et résultats à obtenir.

Approche confidentielle
Cartographie des dirigeants en poste, approche directe personnalisée, échanges sur les motivations et le projet.

Leadership en situation
Décisions difficiles, conflits d’intérêts, capacité d’influence, résultats vérifiables et adéquation à la culture.

MÉTHODE OD CONSULTING

Je ne commence jamais par chercher un candidat.

Je commence par comprendre pourquoi vous avez besoin de lui et ce qu’il devra accomplir. Cette exigence se retrouve à chaque étape, avec un accompagnement personnel jusqu’à l’intégration.

Parcours de recrutement : six étapes reliées, de la compréhension du besoin à l’intégration.

01. Cadrage
Compréhension du poste, des enjeux et de la posture attendue.
02. Marché
Faisabilité, rémunération, entreprises cibles et cartographie.

03. Approche
Chasse directe, échanges discrets, qualification des motivations.
04. Évaluation
Réalisations, scorecard, comportements et validations ciblées.

05. Décision
Shortlist argumentée, risques, recommandations, accompagnement de l’offre.
06. Intégration
Suivi et garantie selon les conditions du mandat.

L’ENGAGEMENT D’UNE CHASSEUSE INDÉPENDANTE

Vous savez qui conduit votre recrutement.

Depuis 1998, je mène des recherches en approche directe. Ma formation en psychologie et en ressources humaines m’aide à questionner les récits, à rechercher des faits et à comprendre les comportements sans prétendre qu’un test ou un entretien permette de « lire » parfaitement une personne.

Je reste votre interlocutrice, du brief à la période d’essai. Selon le volume, je peux mobiliser des recruteurs indépendants, tout en pilotant personnellement la mission. L’évaluation technique approfondie est construite avec vos experts lorsqu’elle est nécessaire.

680 recrutements réalisés · 27 ans d’expérience · historique : un recrutement pour trois candidats présentés.

« Je veux comprendre ce que l’expert sait faire lui-même et ce que le dirigeant sait faire réussir aux autres : derrière le CV, je cherche la posture. »

Olivia